Dette digitale minikursus i medarbejderudviklingssamtalen giver dig effektive redskaber til at inspirere og støtte medarbejdere i deres udvikling. Du vil lære:

• Hvordan hjælper du bedst din medarbejder med at italesætte sin motivation? Der findes konkrete værktøjer der kan hjælpe dig.
• Hvad er tanken bag MUS, og hvordan forbereder man sig bedst muligt?
• Hvordan undgår du at en MUS bare bliver til endnu et møde, som fører ingenting med sig? En fremadrettet plan og en grundig opfølgning er afgørende.
• Hvilke spørgsmål kan du stille for at facilitere den bedst mulige samtale?

Med dette kursus får du et vigtigt dialogværktøj, der gør dig bedre i stand til at hjælpe dine medarbejdere med at udvikle sig via nogle inspirerende og effektive medarbejderudviklingssamtaler!

Du modtager fire korte videoer i alt 30 min. hvor jeg guider dig igennem MUS. Du modtager også tre pdf filer.

• Et med hele guiden som gennemgås
• Et med forberedelse
• Et med udviklimgsplan

Minikurserne er skabt til ledere, HR-medarbejdere, konsulenter og rådgivere, der bærer ansvaret for de mange vigtige samtaler på arbejdspladsen. Uanset om det handler om feedback, svære samtaler eller motiverende dialoger, giver kurserne dig konkrete redskaber til at håndtere dem med selvtillid og klarhed.

Lær, når det passer dig – og skab stærkere samtaler i morgen

Minikurserne er skabt til ledere, HR-medarbejdere, konsulenter og rådgivere, der bærer ansvaret for de mange vigtige samtaler på arbejdspladsen. Uanset om det handler om feedback, svære samtaler eller motiverende dialoger, giver kurserne dig konkrete redskaber til at håndtere dem med selvtillid og klarhed.

Lær, når det passer dig – og skab stærkere samtaler i morgen

I minikurset får du konkrete og praksisnære redskaber til at forberede og gennemføre en trivselssamtale, der skaber reel værdi for både dig og medarbejderen. Du lærer, hvordan den rette forberedelse hjælper dig med at stå tydeligt som leder og skabe en tryg ramme for samtalen. Når formål og forventninger er klare, øges sandsynligheden for åbenhed, tillid og ærlig dialog.

Kurset giver dig inspiration til spørgsmål, der åbner samtalen og giver medarbejderen mulighed for at sætte ord på oplevelser, belastninger og ressourcer i arbejdslivet. Der er fokus på at stille nysgerrige og undersøgende spørgsmål frem for konkluderende eller problemløsende spørgsmål for tidligt i processen. Samtidig arbejder vi med aktiv lytning, så medarbejderen oplever sig hørt og forstået.

Et centralt tema i kurset er, hvordan du undgår, at trivselssamtalen bliver endnu et møde uden effekt. Mange ledere oplever, at gode intentioner forsvinder i en travl hverdag, hvis der ikke bliver fulgt op. Derfor har kurset særlig vægt på afslutningen af samtalen, hvor opsummering, fælles forståelse og konkrete aftaler er afgørende. Du lærer, hvordan du skaber en klar plan for opfølgning og tydeliggør ansvar, så trivsel bliver omsat til handling.

Minikurset består af tre korte videoer med en samlet varighed på 14 minutter, hvor jeg trin for trin guider dig gennem trivselssamtalen. Derudover får du to PDF-filer: én samlet dialogguide, som kan bruges direkte før, under og efter samtalen, samt en opfølgningsblanket, der understøtter struktur og kontinuitet i dit ledelsesarbejde.

Minikurset er målrettet ledere, HR-medarbejdere, konsulenter og rådgivere, der har ansvar for vigtige samtaler på arbejdspladsen. Du kan tage kurset, når det passer dig, og anvende redskaberne med det samme – så du allerede i morgen kan gennemføre trivselssamtaler med større klarhed, kvalitet og effekt.

• Hvilke elementer der er vigtige at huske i enhver rekrutteringsproces
• Betydningen af forskellige spørgeteknikker og personlige bias.
• En konkret model der gør det muligt for dig at bruge personprofiler i din rekruttering, og på den måde få et datadrevet blik på dine kandidaters personlighed.

Med dette kursus får du en vigtig dialogguide, der gør dig bedre i stand til at lede rekrutteringssamtaler med en større grad af evidens, retfærdighed og effektivitet – og som hjælper dig til at ansætte de helt rigtige medarbejdere.

Du modtager fire korte videoer i alt 42 min. hvor jeg guider dig igennem rekrutteringssamtalen. Du modtager også én pdf fil.

• Et med hele guiden som gennemgåes.

Minikurserne er skabt til ledere, HR-medarbejdere, konsulenter og rådgivere, der bærer ansvaret for de mange vigtige samtaler på arbejdspladsen. Uanset om det handler om feedback, svære samtaler eller motiverende dialoger, giver kurserne dig konkrete redskaber til at håndtere dem med selvtillid og klarhed.

Lær, når det passer dig – og skab stærkere samtaler i morgen

I minikurset får du indsigt i, hvad der skaber konflikter, og hvordan de typisk opstår i en organisatorisk sammenhæng. Du lærer at identificere tidlige tegn på konflikt, så du kan gribe ind, før situationen eskalerer. Der arbejdes med forståelsen af forskellige perspektiver, interesser og behov, som ofte ligger bag en konflikt – også når den umiddelbart handler om adfærd eller kommunikation.

Kurset præsenterer praktiske og anvendelige metoder til at løse konflikter konstruktivt. Du lærer, hvordan du forbereder dig grundigt til en konflikthåndteringssamtale, så du står roligt og tydeligt som leder eller facilitator. Forberedelsen handler både om struktur, mindset og valg af spørgsmål, der kan åbne for dialog frem for forsvar.

Et centralt element i kurset er en trin-for-trin vejledning til at gennemføre selve konflikthåndteringen. Du bliver guidet i, hvordan du skaber en tryg ramme for samtalen, hjælper parterne med at blive hørt og arbejder hen imod fælles forståelse og løsninger. Der er fokus på effektive spørgsmål, der fremmer refleksion, ansvar og gensidig respekt.

Kurset indeholder også konkrete konfliktværktøjer, der kan bruges direkte i praksis. Du arbejder blandt andet med konflikttrappen, som giver overblik over konfliktens udvikling, og konfliktstile, der hjælper med at forstå forskellige måder at reagere på i pressede situationer. Samtidig har kurset fokus på vigtigheden af opfølgning, så konflikthåndtering ikke bliver en engangsindsats, men fører til varige resultater og forbedret samarbejde.

Minikurset består af fire korte videoer med en samlet varighed på 21 minutter, hvor jeg guider dig gennem konflikthåndteringens centrale faser. Derudover modtager du tre PDF-filer: én samlet guide til konflikthåndtering, én oversigt over konflikttrappen og én gennemgang af forskellige konfliktstile.

Minikurserne er udviklet til ledere, HR-medarbejdere, konsulenter og rådgivere, som har ansvar for vigtige samtaler på arbejdspladsen. Uanset om det handler om konflikter, feedback eller svære dialoger, får du redskaber, der kan anvendes med det samme. Du kan tage kurset, når det passer dig – og skabe stærkere samtaler allerede i morgen.

I kurset får du en klar introduktion til, hvad den motiverende samtale er, og hvornår metoden med fordel kan anvendes. Du lærer, hvordan samtalen adskiller sig fra rådgivende eller problemløsende samtaler, og hvorfor motivation sjældent opstår gennem gode argumenter alene. I stedet handler det om at hjælpe medarbejderen med selv at få øje på både ønske, retning og handlemuligheder.

Et centralt element i kurset er de tre trin i den motiverende samtale: HVAD, HVORFOR og HVORDAN. Du lærer, hvordan du først skaber klarhed over, hvad medarbejderen ønsker at arbejde med, derefter undersøger hvorfor forandringen er vigtig, og til sidst hjælper medarbejderen med at omsætte intentioner til konkrete handlinger. Trinene giver struktur i samtalen og sikrer, at dialogen bevæger sig fremad med tydelig retning.

Kurset indeholder konkrete teknikker til at engagere medarbejderen aktivt i samtalen. Du arbejder blandt andet med spørgsmålstyper, opsummeringer og fokusering, som understøtter refleksion og ansvar. Målet er, at medarbejderen oplever samtalen som meningsfuld og motiverende – og forlader den med større klarhed og handlekraft.

Minikurset består af fire korte videoer med en samlet varighed på 17 minutter, hvor jeg trin for trin guider dig gennem den motiverende samtale. Derudover modtager du fire PDF-filer, som understøtter arbejdet før, under og efter samtalen. Du får en samlet guide til metoden, fokuskort til at holde samtalen på sporet, et forandringsskema til refleksion og et handlingsskema, der tydeliggør næste skridt.

Minikurset er målrettet ledere, HR-medarbejdere, konsulenter og rådgivere, som har ansvar for vigtige samtaler på arbejdspladsen. Uanset om det handler om feedback, trivsel, adfærdsændring eller udviklingsmål, får du redskaber, der kan anvendes direkte i praksis. Du kan tage kurset, når det passer dig – og skabe stærkere, mere motiverende samtaler allerede i morgen.

I minikurset får du en grundig introduktion til, hvad feedback er, og hvorfor den er afgørende for både faglig og personlig udvikling. Du lærer, hvordan feedback adskiller sig fra kritik, ros og vurderinger, og hvorfor timingen har stor betydning for, om feedback skaber læring eller lukker dialogen. Der er fokus på, hvornår feedback med fordel gives, og hvordan den tilpasses situationen og relationen.

Kurset guider dig i, hvordan du forbereder dig til både at give og modtage feedback. Forberedelse handler ikke kun om indhold, men også om formål, relation og forventningsafstemning. Du lærer at skabe en tydelig ramme for samtalen, så feedbacken opleves som relevant og respektfuld – også når budskabet er svært.

Et centralt element i kurset er trin-for-trin-metoder til at levere feedback konstruktivt. Du bliver præsenteret for en klar struktur, der hjælper dig med at beskrive observationer, tydeliggøre betydning og invitere til dialog. Derudover arbejder vi med konkrete spørgsmål og teknikker, der understøtter refleksion og ejerskab hos modtageren.

Kurset har også fokus på det, der ofte mangler i feedbackarbejdet: opfølgning. Du lærer, hvordan feedback omsættes til handling og udvikling, så samtalen ikke står alene, men bliver en del af en løbende læringsproces. Fremadrettet feedback er et centralt omdrejningspunkt, som hjælper med at skabe retning og motivation.

Minikurset består af fem korte videoer med en samlet varighed på 21 minutter, hvor jeg trin for trin guider dig gennem arbejdet med feedback. Derudover modtager du to PDF-filer: én samlet guide, der understøtter struktur og overblik, samt en guide til fremadrettet feedback, som kan bruges direkte i praksis.

Minikurserne er udviklet til ledere, HR-medarbejdere, konsulenter og rådgivere, der har ansvar for vigtige samtaler på arbejdspladsen. Uanset om det handler om feedback, svære samtaler eller motiverende dialoger, får du redskaber, der kan anvendes med det samme. Du kan tage kurset, når det passer dig – og skabe stærkere samtaler allerede i morgen.

• Hvordan du med den rigtige forberedelse kan afholde en bedre stress-samtale
• Hvilke spørgsmål du kan stille i samtalen
• Hvordan du undgår at stress-samtalen opleves som et angreb på medarbejderens produktivitet og evner

Med dette kursus får du et vigtigt dialogværktøj, der hjælper dig med at skabe et omsorgsfuldt rum, hvor du som leder og medarbejder kan mødes til en dialog om medarbejderens stressniveau.

Du modtager tre korte videoer i alt 22 min. hvor jeg guider dig igennem stress-samtalen. Du modtager også tre pdf filer.

• Et med hele guiden som gennemgåes
• Et med billede af stresstrappen
• En opfølgningblanket

Minikurserne er skabt til ledere, HR-medarbejdere, konsulenter og rådgivere, der bærer ansvaret for de mange vigtige samtaler på arbejdspladsen. Uanset om det handler om feedback, svære samtaler eller motiverende dialoger, giver kurserne dig konkrete redskaber til at håndtere dem med selvtillid og klarhed.

Lær, når det passer dig – og skab stærkere samtaler i morgen

Trivsel er nøglen til engagement, motivation og gode resultater – men trivsel opstår ikke af sig selv. Den skal plejes gennem ærlige samtaler, hvor både leder og medarbejder tør tale om det, der fungerer, og det, der udfordrer. Med blokken til trivselssamtalen får du et praktisk og struktureret værktøj, der hjælper dig med netop det.

Blokken er en del af dialogmappen og bruges sammen med dialogguiden, som beskriver, hvordan du gennemfører en god trivselssamtale. Guiden fører dig gennem samtalens faser og hjælper dig med at stille spørgsmål, der skaber refleksion, dialog og fælles ansvar for trivsel.

Når blokken er brugt op, kan du nemt købe en ny og sætte den direkte i mappen. På den måde får du et fleksibelt og bæredygtigt værktøj, der altid er klar til brug, uanset hvor mange samtaler du holder.

Der findes én blok til trivselssamtalen, og den består af 15 sider med plads til noter, aftaler og refleksioner. Hver side er opbygget med spørgsmål og temaer, der hjælper både leder og medarbejder med at sætte ord på, hvordan arbejdet, samarbejdet og energien opleves i hverdagen.

Formålet med blokken er at styrke dialogen om trivsel – både når alt går godt, og når der er tegn på mistrivsel. Mange ledere tager kun samtalen, når problemerne er tydelige, men trivselssamtalen handler i lige så høj grad om forebyggelse. Den giver mulighed for at stoppe op, mærke efter og skabe fælles forståelse for, hvad der skal til for at bevare eller genoprette arbejdsglæden.

Blokken hjælper dig som leder til at tage samtalen på en professionel, nysgerrig og tillidsfuld måde. Den giver struktur, så samtalen bliver konkret og handlingsorienteret – uden at miste nærværet.

Pris: 39 kr. pr. blok
Antal sider: 15
Indhold: Refleksionsspørgsmål, notatfelter og aftaleskema

Blokken kan bruges alene eller sammen med de øvrige elementer i dialogmappen. Sammen udgør de et komplet værktøj, der understøtter god kommunikation, stærke relationer og høj trivsel i hele organisationen.

En god MUS-samtale kræver forberedelse, struktur og en fælles forståelse af formålet. Den skal være mere end et årligt ritual – den skal skabe refleksion, udvikling og konkrete aftaler, som faktisk bliver fulgt op på. Med MUS-blokken får du et enkelt og effektivt værktøj, der gør netop det muligt.

Blokken er en del af dialogmappen og fungerer sammen med dialogguiden, som beskriver trin for trin, hvordan du bruger blokken i samtalen. Guiden hjælper lederen med at skabe en tryg ramme, stille de rigtige spørgsmål og sikre, at samtalen får retning og værdi – både for medarbejderen og organisationen.

Når blokken er brugt op, kan du nemt købe nye og sætte dem direkte i mappen. Det gør løsningen fleksibel og bæredygtig, fordi du kan genbruge mappen og kun udskifte de sider, du har brugt.

Der findes én blok til MUS-samtaler, som indeholder 15 sider med plads til refleksion, notater og opfølgning. Hver side er bygget op, så den understøtter en professionel dialog mellem leder og medarbejder – med fokus på trivsel, motivation, læring og fremtidig udvikling.

Blokken hjælper dig med at skabe en samtale, hvor medarbejderen føler sig set, hørt og taget alvorligt. Samtidig sikrer den, at samtalen ikke bare bliver snak, men munder ud i konkrete mål og handlinger, som kan følges op på.

Formålet med MUS-blokken er at gøre det lettere at gennemføre samtaler, der skaber reel værdi – uden at drukne i papirer eller skemaer. Den giver struktur, så lederen kan være nærværende, mens medarbejderen får plads til refleksion og ejerskab for sin egen udvikling.

Pris: 39 kr. pr. blok
Antal sider: 15
Indhold: Spørgsmål, refleksionsfelter, mål og opfølgningsskemaer

Blokken kan bruges alene eller sammen med de øvrige elementer i dialogmappen – fx blokkene til stress-, trivsel- og den motiverende samtale. Sammen udgør de et helhedsorienteret samtaleværktøj, der hjælper arbejdspladsen med at styrke kommunikationen, skabe udvikling og fastholde trivsel i hverdagen.