Dette digitale minikursus i medarbejderudviklingssamtalen giver dig effektive redskaber til at inspirere og støtte medarbejdere i deres udvikling. Du vil lære:

• Hvordan hjælper du bedst din medarbejder med at italesætte sin motivation? Der findes konkrete værktøjer der kan hjælpe dig.
• Hvad er tanken bag MUS, og hvordan forbereder man sig bedst muligt?
• Hvordan undgår du at en MUS bare bliver til endnu et møde, som fører ingenting med sig? En fremadrettet plan og en grundig opfølgning er afgørende.
• Hvilke spørgsmål kan du stille for at facilitere den bedst mulige samtale?

Med dette kursus får du et vigtigt dialogværktøj, der gør dig bedre i stand til at hjælpe dine medarbejdere med at udvikle sig via nogle inspirerende og effektive medarbejderudviklingssamtaler!

Du modtager fire korte videoer i alt 30 min. hvor jeg guider dig igennem MUS. Du modtager også tre pdf filer.

• Et med hele guiden som gennemgås
• Et med forberedelse
• Et med udviklimgsplan

Minikurserne er skabt til ledere, HR-medarbejdere, konsulenter og rådgivere, der bærer ansvaret for de mange vigtige samtaler på arbejdspladsen. Uanset om det handler om feedback, svære samtaler eller motiverende dialoger, giver kurserne dig konkrete redskaber til at håndtere dem med selvtillid og klarhed.

Lær, når det passer dig – og skab stærkere samtaler i morgen

Minikurserne er skabt til ledere, HR-medarbejdere, konsulenter og rådgivere, der bærer ansvaret for de mange vigtige samtaler på arbejdspladsen. Uanset om det handler om feedback, svære samtaler eller motiverende dialoger, giver kurserne dig konkrete redskaber til at håndtere dem med selvtillid og klarhed.

Lær, når det passer dig – og skab stærkere samtaler i morgen

I minikurset får du konkrete og praksisnære redskaber til at forberede og gennemføre en trivselssamtale, der skaber reel værdi for både dig og medarbejderen. Du lærer, hvordan den rette forberedelse hjælper dig med at stå tydeligt som leder og skabe en tryg ramme for samtalen. Når formål og forventninger er klare, øges sandsynligheden for åbenhed, tillid og ærlig dialog.

Kurset giver dig inspiration til spørgsmål, der åbner samtalen og giver medarbejderen mulighed for at sætte ord på oplevelser, belastninger og ressourcer i arbejdslivet. Der er fokus på at stille nysgerrige og undersøgende spørgsmål frem for konkluderende eller problemløsende spørgsmål for tidligt i processen. Samtidig arbejder vi med aktiv lytning, så medarbejderen oplever sig hørt og forstået.

Et centralt tema i kurset er, hvordan du undgår, at trivselssamtalen bliver endnu et møde uden effekt. Mange ledere oplever, at gode intentioner forsvinder i en travl hverdag, hvis der ikke bliver fulgt op. Derfor har kurset særlig vægt på afslutningen af samtalen, hvor opsummering, fælles forståelse og konkrete aftaler er afgørende. Du lærer, hvordan du skaber en klar plan for opfølgning og tydeliggør ansvar, så trivsel bliver omsat til handling.

Minikurset består af tre korte videoer med en samlet varighed på 14 minutter, hvor jeg trin for trin guider dig gennem trivselssamtalen. Derudover får du to PDF-filer: én samlet dialogguide, som kan bruges direkte før, under og efter samtalen, samt en opfølgningsblanket, der understøtter struktur og kontinuitet i dit ledelsesarbejde.

Minikurset er målrettet ledere, HR-medarbejdere, konsulenter og rådgivere, der har ansvar for vigtige samtaler på arbejdspladsen. Du kan tage kurset, når det passer dig, og anvende redskaberne med det samme – så du allerede i morgen kan gennemføre trivselssamtaler med større klarhed, kvalitet og effekt.

• Hvilke elementer der er vigtige at huske i enhver rekrutteringsproces
• Betydningen af forskellige spørgeteknikker og personlige bias.
• En konkret model der gør det muligt for dig at bruge personprofiler i din rekruttering, og på den måde få et datadrevet blik på dine kandidaters personlighed.

Med dette kursus får du en vigtig dialogguide, der gør dig bedre i stand til at lede rekrutteringssamtaler med en større grad af evidens, retfærdighed og effektivitet – og som hjælper dig til at ansætte de helt rigtige medarbejdere.

Du modtager fire korte videoer i alt 42 min. hvor jeg guider dig igennem rekrutteringssamtalen. Du modtager også én pdf fil.

• Et med hele guiden som gennemgåes.

Minikurserne er skabt til ledere, HR-medarbejdere, konsulenter og rådgivere, der bærer ansvaret for de mange vigtige samtaler på arbejdspladsen. Uanset om det handler om feedback, svære samtaler eller motiverende dialoger, giver kurserne dig konkrete redskaber til at håndtere dem med selvtillid og klarhed.

Lær, når det passer dig – og skab stærkere samtaler i morgen

I minikurset får du indsigt i, hvad der skaber konflikter, og hvordan de typisk opstår i en organisatorisk sammenhæng. Du lærer at identificere tidlige tegn på konflikt, så du kan gribe ind, før situationen eskalerer. Der arbejdes med forståelsen af forskellige perspektiver, interesser og behov, som ofte ligger bag en konflikt – også når den umiddelbart handler om adfærd eller kommunikation.

Kurset præsenterer praktiske og anvendelige metoder til at løse konflikter konstruktivt. Du lærer, hvordan du forbereder dig grundigt til en konflikthåndteringssamtale, så du står roligt og tydeligt som leder eller facilitator. Forberedelsen handler både om struktur, mindset og valg af spørgsmål, der kan åbne for dialog frem for forsvar.

Et centralt element i kurset er en trin-for-trin vejledning til at gennemføre selve konflikthåndteringen. Du bliver guidet i, hvordan du skaber en tryg ramme for samtalen, hjælper parterne med at blive hørt og arbejder hen imod fælles forståelse og løsninger. Der er fokus på effektive spørgsmål, der fremmer refleksion, ansvar og gensidig respekt.

Kurset indeholder også konkrete konfliktværktøjer, der kan bruges direkte i praksis. Du arbejder blandt andet med konflikttrappen, som giver overblik over konfliktens udvikling, og konfliktstile, der hjælper med at forstå forskellige måder at reagere på i pressede situationer. Samtidig har kurset fokus på vigtigheden af opfølgning, så konflikthåndtering ikke bliver en engangsindsats, men fører til varige resultater og forbedret samarbejde.

Minikurset består af fire korte videoer med en samlet varighed på 21 minutter, hvor jeg guider dig gennem konflikthåndteringens centrale faser. Derudover modtager du tre PDF-filer: én samlet guide til konflikthåndtering, én oversigt over konflikttrappen og én gennemgang af forskellige konfliktstile.

Minikurserne er udviklet til ledere, HR-medarbejdere, konsulenter og rådgivere, som har ansvar for vigtige samtaler på arbejdspladsen. Uanset om det handler om konflikter, feedback eller svære dialoger, får du redskaber, der kan anvendes med det samme. Du kan tage kurset, når det passer dig – og skabe stærkere samtaler allerede i morgen.

I kurset får du en klar introduktion til, hvad den motiverende samtale er, og hvornår metoden med fordel kan anvendes. Du lærer, hvordan samtalen adskiller sig fra rådgivende eller problemløsende samtaler, og hvorfor motivation sjældent opstår gennem gode argumenter alene. I stedet handler det om at hjælpe medarbejderen med selv at få øje på både ønske, retning og handlemuligheder.

Et centralt element i kurset er de tre trin i den motiverende samtale: HVAD, HVORFOR og HVORDAN. Du lærer, hvordan du først skaber klarhed over, hvad medarbejderen ønsker at arbejde med, derefter undersøger hvorfor forandringen er vigtig, og til sidst hjælper medarbejderen med at omsætte intentioner til konkrete handlinger. Trinene giver struktur i samtalen og sikrer, at dialogen bevæger sig fremad med tydelig retning.

Kurset indeholder konkrete teknikker til at engagere medarbejderen aktivt i samtalen. Du arbejder blandt andet med spørgsmålstyper, opsummeringer og fokusering, som understøtter refleksion og ansvar. Målet er, at medarbejderen oplever samtalen som meningsfuld og motiverende – og forlader den med større klarhed og handlekraft.

Minikurset består af fire korte videoer med en samlet varighed på 17 minutter, hvor jeg trin for trin guider dig gennem den motiverende samtale. Derudover modtager du fire PDF-filer, som understøtter arbejdet før, under og efter samtalen. Du får en samlet guide til metoden, fokuskort til at holde samtalen på sporet, et forandringsskema til refleksion og et handlingsskema, der tydeliggør næste skridt.

Minikurset er målrettet ledere, HR-medarbejdere, konsulenter og rådgivere, som har ansvar for vigtige samtaler på arbejdspladsen. Uanset om det handler om feedback, trivsel, adfærdsændring eller udviklingsmål, får du redskaber, der kan anvendes direkte i praksis. Du kan tage kurset, når det passer dig – og skabe stærkere, mere motiverende samtaler allerede i morgen.

I minikurset får du en grundig introduktion til, hvad feedback er, og hvorfor den er afgørende for både faglig og personlig udvikling. Du lærer, hvordan feedback adskiller sig fra kritik, ros og vurderinger, og hvorfor timingen har stor betydning for, om feedback skaber læring eller lukker dialogen. Der er fokus på, hvornår feedback med fordel gives, og hvordan den tilpasses situationen og relationen.

Kurset guider dig i, hvordan du forbereder dig til både at give og modtage feedback. Forberedelse handler ikke kun om indhold, men også om formål, relation og forventningsafstemning. Du lærer at skabe en tydelig ramme for samtalen, så feedbacken opleves som relevant og respektfuld – også når budskabet er svært.

Et centralt element i kurset er trin-for-trin-metoder til at levere feedback konstruktivt. Du bliver præsenteret for en klar struktur, der hjælper dig med at beskrive observationer, tydeliggøre betydning og invitere til dialog. Derudover arbejder vi med konkrete spørgsmål og teknikker, der understøtter refleksion og ejerskab hos modtageren.

Kurset har også fokus på det, der ofte mangler i feedbackarbejdet: opfølgning. Du lærer, hvordan feedback omsættes til handling og udvikling, så samtalen ikke står alene, men bliver en del af en løbende læringsproces. Fremadrettet feedback er et centralt omdrejningspunkt, som hjælper med at skabe retning og motivation.

Minikurset består af fem korte videoer med en samlet varighed på 21 minutter, hvor jeg trin for trin guider dig gennem arbejdet med feedback. Derudover modtager du to PDF-filer: én samlet guide, der understøtter struktur og overblik, samt en guide til fremadrettet feedback, som kan bruges direkte i praksis.

Minikurserne er udviklet til ledere, HR-medarbejdere, konsulenter og rådgivere, der har ansvar for vigtige samtaler på arbejdspladsen. Uanset om det handler om feedback, svære samtaler eller motiverende dialoger, får du redskaber, der kan anvendes med det samme. Du kan tage kurset, når det passer dig – og skabe stærkere samtaler allerede i morgen.

• Hvordan du med den rigtige forberedelse kan afholde en bedre stress-samtale
• Hvilke spørgsmål du kan stille i samtalen
• Hvordan du undgår at stress-samtalen opleves som et angreb på medarbejderens produktivitet og evner

Med dette kursus får du et vigtigt dialogværktøj, der hjælper dig med at skabe et omsorgsfuldt rum, hvor du som leder og medarbejder kan mødes til en dialog om medarbejderens stressniveau.

Du modtager tre korte videoer i alt 22 min. hvor jeg guider dig igennem stress-samtalen. Du modtager også tre pdf filer.

• Et med hele guiden som gennemgåes
• Et med billede af stresstrappen
• En opfølgningblanket

Minikurserne er skabt til ledere, HR-medarbejdere, konsulenter og rådgivere, der bærer ansvaret for de mange vigtige samtaler på arbejdspladsen. Uanset om det handler om feedback, svære samtaler eller motiverende dialoger, giver kurserne dig konkrete redskaber til at håndtere dem med selvtillid og klarhed.

Lær, når det passer dig – og skab stærkere samtaler i morgen

– Sådan overvinder vi frygten og finder modet til en mere ærlig kommunikation.

Har du nogle gange svært ved at få delt dine tanker og følelser med en kollega? Siger du det, når nogen ikke overholder jeres aftaler? Hvis din leder er urimelig? Måske tænker du, at du vil gøre det i morgen eller håber, at det går over af sig selv. Nogle gange undlader vi at sige det, der virkelig fylder, selv når vi ved, at det er vigtigt. Men hvorfor siger vi det ikke bare?

Få det nu sagt er en selvudviklingsbog der direkte og ærligt sætter spot på, hvorfor det er udfordrende for os at sige det, der fylder. Her er en vejledning til, hvordan vi konkret kan håndtere en svær samtale. Bogen indeholder en værdifuld blanding af gode råd, historier fra arbejdslivet, teoretiske indsigter og praktiske redskaber, som kan anvendes for at opnå større forståelse for udfordringerne ved ærlighed.

Bogen er en arbejdsbog med refleksionsøvelser, der udfordrer til at fordybe sig til budskabet. Det sidste kapitel: Sådan får vi det sagt, er ment som et opslagsværk, der kan læses igen og igen alt efter, hvor langt man er i forhold til de samtaler, der skal håndteres.

Uanset om du er medarbejder eller leder i private eller offentlige virksomheder, vil denne bog inspirere dig til at forbedre dine kommunikationsevner.

Få det nu sagt tilbyder mere end blot stof til eftertanke. Den motiverer til at konfrontere det, vi frygter. For længslen efter udbyttet ved at få det sagt er stærkere end den frygt, der ellers kan lamme os.

Rigtig god fornøjelse

Dialogsættene består af 25 dialogkort med refleksionsspørgsmål og illustrationer, fordelt på fire forskellige temaer. Hvert tema er udviklet med henblik på at styrke dialog, relationer og fælles forståelse på arbejdspladsen og kan anvendes fleksibelt i både formelle og uformelle sammenhænge. Dialogkortene er designet til at gøre samtaler lettere at tage og til at skabe struktur i dialoger, der ellers kan være svære at få i gang.

Temaet Personen bag indeholder lette, ufarlige og ikke-faglige spørgsmål. Disse kort er særligt velegnede, når mennesker ikke kender hinanden så godt, eller når der er behov for at skabe en mere afslappet stemning. Kortene bidrager til at opbygge relationer og tryghed og kan fungere som en god indgang til mere dybdegående dialoger senere.

Dialogkortene med temaet Arbejdslyst har fokus på trivsel, motivation, arbejdsglæde og stress. Spørgsmålene inviterer til refleksion over hverdagen på arbejdet og giver mulighed for at sætte ord på både det, der fungerer, og det, der udfordrer. Temaet kan med fordel anvendes i medarbejdersamtaler, trivselsindsatser og teamudvikling.

Temaet Ledelse rummer ledelsesrelevante spørgsmål, der understøtter refleksion over rolle, ansvar, forventninger og relationen mellem leder og medarbejder. Kortene kan bruges både af ledere individuelt og i dialog med medarbejdere eller lederkolleger og bidrager til at styrke tydelighed og gensidig forståelse.

Dialogkortene med temaet Samarbejde og kommunikation fokuserer på kommunikationsstile, samarbejdsformer og dynamikker i teams. Spørgsmålene giver indsigt i, hvem man samarbejder bedst med, og hvordan forskelligheder kan bruges konstruktivt i det daglige samarbejde.

Dialogkortene kan anvendes i mange forskellige sammenhænge, herunder medarbejdersamtaler, medarbejderudvikling, teamudvikling, procesdage, personalemøder samt som check ind- og check ud-øvelser. De kan bruges både én til én og i større medarbejdergrupper.

Ved brug i større grupper kan alle deltagere få udleveret et kort. Deltagerne rejser sig og finder en samtalepartner, hvor den ene stiller sit spørgsmål, og den anden svarer og stiller sit eget spørgsmål tilbage. Når begge har svaret, bytter de kort og går videre til en ny person. Processen gentages og kan med fordel vare 10–15 minutter.

I 1:1-samtaler kan 8–10 kort lægges på bordet med teksten opad. Medarbejderen vælger 2–4 kort, som danner udgangspunkt for dialogen, og samtalen kan indledes med spørgsmålet om, hvorfor netop disse kort blev valgt.

Udbyttet er øget involvering, mindre inaktivitet på møder, større diversitet i dialogen samt en inddragende ramme for at tale om svære emner. Samtidig giver dialogkortene inspiration til arbejdet med selvledelse, trivsel og motivation.